复盘上半年，谋划下半年，7月22日，中锐地产集团2018年半年度工作总结会在苏州举行，地产总部、各条线部门及城市公司管理层共60余人参加了此次会议，就半年度工作进行了回顾与总结，就下半年重点工作和举措进行了部署。

        作为中锐地产吹响变革号角后迎来的第一次半年度会议，中锐地产集团总裁胡俊先生宣读了总部组织架构调整及人员任命通知，实行更为扁平化的组织管理。同时分享《以始为终，成果导向》的专题报告。

        报告明确提出三年500亿规模的战略目标以及“提质增效、增进协同、压实责任、强化执行”十六字方针；围绕战略目标，提出建立“大运营管控”体系，构建“投、融、管、退”多元激励体系两大措施。“大运营管控体系”着力于业务协同基础上的经营绩效管控，落实于投审会、定位会、全盘策划会、投模应用、经营交圈、动态成本管控、合作项目管控等工作端口；“投、融、管、退”激励体系着力于充分调动员工的积极性与工作激情，实现冲规模、多融资、高周转、卖得快。胡总同时勉励大家有“相信”和“坚持”的信念，一群人、一条心、一辈子、一件事，只争朝夕，奋力拼搏。

        2018年下半场序幕已经拉开，各城市公司负责人及投资条线、融资条线、财务条线、运营条线、营销条线、招采条线、成本条线、组织人力条线、商管公司、钧锐公司（存量业务）分别带来了各自的总结和计划，为下半场储备子弹，不打无准备之战。

最后，中锐集团董事长钱建蓉先生对各条线部门、各下属公司的半年度工作汇报给予肯定，更是以“同心、同路、同享”勉励所有人，希望大家一起拥抱迎接未来的市场，拥抱组织变革，在新的团队带领下，齐力奋进，迈上新台阶。